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Head of Platform bei DERTOUR

Timur
Klenner-Yilmaz

Porträt von Timur Klenner-Yilmaz, Head of Platform bei DERTOUR.

Ich führe Engineering-Teams, die Verantwortung für das übernehmen, was sie ausliefern. Gemeinsam entwickeln wir ihre Arbeitsweise in Richtung agentic ways of working weiter, wobei KI-Agenten zunehmend Umsetzungsarbeit übernehmen.

Seit 2022 führe ich Engineering-Teams und begleite Engineers in ihrer Entwicklung. Mein aktueller Fokus: KI in die Arbeit von Engineers einzubinden, also in die Art, wie sie bauen, entscheiden und Verantwortung übernehmen. Kein Tool-Rollout, sondern eine echte Veränderung im Alltag.

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So arbeite ich

Ich arbeite seit Beginn meiner Karriere im E-Commerce. Heute verantworte ich den Buchungsfunnel für fünf Reisemarken: Portal und Content-Auslieferung, Hotel- und Pauschalsuche sowie Checkout. Er läuft über zahlreiche Services und verarbeitet rund 25 Millionen Besuche und 60.000 Buchungen pro Jahr. Wie diese Zahlen entstehen, ist mir wichtiger als die Zahlen selbst.

Meine Teams betreiben, was sie bauen. Sie entscheiden selbst über ihre Architektur, deployen mehrmals pro Woche und verantworten die Folgen. Ich schaffe den Rahmen dafür: Guardrails, eine starke Review-Kultur und eine verlässliche Pipeline. Entscheidungen überlasse ich dem Team, wenn es näher am Problem ist.

Deshalb habe ich den Wechsel zu KI-gestützter Entwicklung nie als bloße Freigabe von Tools behandelt. Die Tools bereitzustellen ist der einfache Teil, auch wenn Security und Privacy überzeugt und Budgets freigegeben werden müssen. Die eigentliche Arbeit kommt danach. Engineers, die ihre Rolle infrage gestellt sehen, brauchen einen Grund mitzumachen, kein Mandat von oben. Ich arbeite mit Schulungen und konkreten Beispielen aus unserer Codebase. Dazu kommen klare Regeln: Wo darf die Maschine handeln, wo muss ein Mensch entscheiden? Ohne diese Klarheit stoppt die Einführung beim ersten Zweifel.

Berufserfahrung

  1. 2023– heute

    Head of Platform

    DERTOUR Deutschland GmbH

    Aus einer zersplitterten Systemlandschaft eine Plattform machen und die Menschen führen, die sie betreiben.

    Ich verantworte die Plattform hinter dem Buchungsfunnel von fünf Reisemarken: Portal und Content-Auslieferung, Hotel- und Pauschalsuche sowie Checkout. Ich führe sechs cross-funktionale Teams mit 15 Engineers plus Kolleginnen und Kollegen in weiteren Rollen, gemeinsam mit den Product Ownern, und setze den technischen Rahmen: Architektur-Guardrails, Review-Kultur und Delivery-Pipeline. Recruiting, Onboarding und Coaching gehören dazu.

    • Plattformstrategie im großen Maßstab: Vier Tech-Stacks zu einer mandantenfähigen, mehrsprachigen White-Label-Plattform zusammengeführt (2020–2025). Sie bedient heute fünf Reisemarken, die jüngste im Rollout, mit rund 25 Mio. Besuchen und 60.000 Online-Buchungen pro Jahr auf einer Codebase.
    • Eigenständigkeit statt Abhängigkeit: Anteil geschäftskritischer Prozesse im Haus von 15 % auf 75 % gehoben.
    • Verlässlicher Betrieb: Kontinuierliche Zero-Downtime-Deployments ohne feste Release-Tage; die Peak Season 2025 endete ohne Major Incident.
    • Führung durch Veränderung: Umstieg der Teams auf agentic development, mit KI-Workflows direkt in Entwurf, Auslieferung und Betrieb der Plattform.

  2. 2022– 2023

    Frontend Lead

    DER Touristik Online GmbH

    Meine erste Führungsrolle: ein Team formen, das verlässlich liefert.

    • Führen im Tandem mit dem Produkt: Sechsköpfiges Frontend-Team in Doppelspitze mit dem Product Owner geführt.
    • Planbare Lieferung: Verantwortung für Release-Qualität und Liefertermine.
    • Standards und Wachstum: Architekturstandards etabliert und das Team durch Mentoring und Retrospektiven weiterentwickelt.

  3. 2020– 2022

    Senior Frontend Developer

    DER Touristik Online GmbH

    Hier kamen Architektur und Mentoring zusammen.

    • Architekturdenken: Modulare Frontend-Architektur und Microservice-Grenzen mitgeprägt.
    • Qualität und Tempo: Automatisierte Tests eingeführt und Performance-Arbeit vorangetrieben.
    • Andere besser machen: Mentoring über Code Reviews und Pair Programming.

  4. 2018– 2020

    Frontend Developer

    DER Touristik Online GmbH

    Das technische Fundament, aus dem ich bis heute führe.

    • Technische Tiefe: Features für die mandantenfähige Reiseplattform mit React, Next.js und Node.js entwickelt.
    • Über das Feature hinaus denken: Fokus auf SEO, Performance, Monitoring und CI/CD.

  5. 2014– 2018

    Frontend Developer

    Haus Weilgut GmbH

    Neue Produkte bauen und bestehende modernisieren.

    • Produktentwicklung: Entwicklung der Weilgut CRM Suite und von Mobile Apps.
    • Modernisierung: Migration von Legacy-Systemen zu Web- und Cloud-Lösungen vorangetrieben.

Wie ich führe

Gute Engineering-Führung braucht technisches Urteilsvermögen und ein Umfeld, in dem Menschen ihre beste Arbeit machen können. Ich führe Teams gemeinsam mit Product Ownern und begleite den ganzen Weg: Recruiting, Onboarding, Entwicklung und tägliches Coaching, bis aus einer Gruppe von Entwicklern ein Team wird, das souverän liefert.

  • AI EnablementAgentic Coding, Governance für KI-generierten Code, Tool-Integration
  • ArchitekturMulti-Tenant-Plattformen und Microservices, hands-on bei kritischen Features
  • KulturYou build it, you run it; starke Review-Kultur und verlässliche Pipelines
  • PeopleRecruiting, Onboarding, Growth Plans und Coaching

Ausbildung & Sprachen

  1. 2013– 2014

    IT-Spezialist für Anwendungsentwicklung (IHK-zertifiziert)

    Karlsruhe

  2. 2006– 2012

    Informatikstudium

    TH Mittelhessen University of Applied Sciences

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher